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      为全面盘点2012年上半年经营工作，查找问题和困难，明确下半年工作思路和重点，促进全年经营指标和各项任务完成，7月20日，集团公司在止园饭店召开上半年经营工作会议。集团公司董事长肖玉龙、监事会主席王勃、集团经营班子、监事会成员以及集团所属各单位主要负责人、机关各处室负责人共计50余人参加了会议，会议由集团副总经理曹振德主持。
      会上集团各单位负责人总结了所在单位经营任务完成情况、经营管理中存在的问题和下半年工作打算。
      集团总经理赵彬对集团上半年集团各单位各项经营指标做了通报，针对各单位经营工作情况，对我集团下半年经营工作提出了几项要求。
      最后集团党委书记、董事长肖玉龙做了重要讲话。肖董首先对集团公司上半年实现经营收入15.16亿元，较上年同期增长41%，完成年计划的50.53%，提前实现双过半表示祝贺，并对奋战在各个工作岗位上的干部职工表示衷心感谢，感谢大家以高度的责任感和使命感，真抓实干，努力拼搏、全力以赴确保了上半年各项经营指标的顺利完成，同时面对下半年更加艰巨的工作和任务又提出了五点要求：一是认清形势，坚定信心，在全面分析国际、国内形势，对比同行业经营发展优势的同时鼓励大家努力缩短差距，稳中求进，顺利完成全年经营指标。二是抢抓机遇、实现稳中求进，在抓信息上想办法，在抓项目上下功夫，加大集团公司项目储备，开辟新的增长点，以项目带动集团公司经营发展。叁是加大工作力度，在提升外向度上做文章。充分发挥发挥集团驻外各商务代表处的作用，拓宽信息渠道和业务网络，围绕央企进陕和西安发展的重大项目，积极寻找商机、以省属公司和重大项目为重点，扩大进出口规模和国际贸易的自营项目。四、进一步强化业绩考核，开展行业对标，提升公司竞争能力。逐步建立层层明确任务、层层传递压力的目标责任体系和绩效评价体系，将经营业绩与职务和岗位挂钩，真正实现多劳多得、奖勤罚懒。五是加强维稳和安全工作，确保集团健康发展。做好重大不稳定问题的摸排化解工作。在安全生产方面坚持“安全第一、预防为主”，建立健全各项应急救援预案体系，严格落实安全生产责任制保障公司经营发展。