10月17日至18日，我集团董事长肖玉龙在集团副总经理李凤成陪同下赴深圳长安集团进行工作调研，集团有关部门负责人及工作人员一同随行。
肖董到达当天晚上连夜参观走访长安集团各部室、经营单位、物业场地、新装修的长安大酒店外墙、大堂及客房。次日上午，听取了长安集团董事长陈芳的工作汇报及长安集团各单位负责人的工作汇报。
集团副总经理李凤成指出，此次董事长百忙之中来长安调研，一是祝贺长安大酒店开业23周年；二是通过对长安公司进行实地调研，体现了肖董和集团对长安集团的关心重视。李副总对长安集团领导班子2011年带领全体员工进行的各方面工作表示满意，同时也针对长安集团因停业装修造成的亏损不利局面，要求长安集团领导班子要狠抓今年四季度的营销管理等工作，提前做好部署，规划未来，争取明年更大效益。
肖玉龙董事长在听取了长安集团汇报后作了重要讲话，首先对深圳长安集团23年庆典向大家表示祝贺，并讲了四个方面感受：一是长安的班子好。长安的班子成员工作扎实、勤奋、廉洁，务实、团结；在班长陈芳的带领下，在深圳改革开放窗口树立陕西形象，创造了公司品牌。二是思路清晰、战略明确。只顾眼前是做不好工作的，“思路决定出路”。长安集团明年以及“十二五”战略规划科学合理。叁是管理规范、经营有序、积累经验、秩序良好。充分发挥制度管人、情感育人。四是文化引领公司发展，特色突出。注重职工的思想教育和核心价值观的建立，通过各种活动凝聚职工的向心力，提高职工公司的认可度，员工和谐，公司氛围好。
肖董还指出，长安大厦装修改造后，硬件得到很大提升，现在要重视软实力的提高，只有硬实力和软实力有机的结合，公司才有竞争力、才能长盛不衰。
最后肖董又对长安集团提出四点要求和希望：一是要重视市场调研。要明确目标、理清思路；重大规划和决策必须通过各种办法和渠道掌握市场信息，为公司决策提供第一手资料。长安二期更新改造工作的前期准备最关键的也是市场调研。二是加强精细管理，向精细管理要效益。要通过各项有效措施降低营运成本，叁是开拓创新，扩大经营范围。要打开思路，抢占市场，创造更大的收益。要研发和实践具有陕西地域餐饮文化的特色和亮点。打开思路就是看准的事情敢于尝试，要以主业带动其他方面平衡发展。要使公司经营在行业价值链上运行。四是提高公司资本营运能力和质量。要解放思想，在充分打造好公司品牌，搞好公司经营的前提下，利用好公司资本，盘活资产，提高公司资本的运营能力，实现公司快速发展。要千方百计提升公司效益。惠及公司、惠及员工，为员工、为股东服好务。
调研期间，肖董一行人员参加了长安大厦23周年庆典系列活动。
深圳长安集团供稿
