为扎实推进陕外经贸集团“三项制度”改革工作，确保全面完成国企改革三年行动重点工作和全年目标任务， 11月17日上午集团在总部召开“三项制度”改革推进会。
会议上，集团党委委员、纪委书记蒙晓记传达了省国资委《对于全面完成“叁项制度”改革有关任务的通知》。集团党委副书记、总经理梁晓龙通报了“叁项制度”重点改革工作进展情况及下一阶段工作措施。梁晓龙要求，针对集团“叁项制度”改革存在的短板弱项，一是集团及各子公司将管理人员竞争上岗工作常态化坚持，作为管理人员选聘的主要方式全面落实。二是集团及各子公司将管理人员末等调整与干部日常管理、作风建设和绩效考核工作全面结合。叁是集团各子公司要全面实施全员绩效考核，刚性兑现。四是各子公司要积极引进高端领军人才，优先引进具有海外留学及从业经历的人员。五是薪酬激励及超额利润分享工作鼓励各子公司“跳起来摘桃子”，围绕集团“二次创业”高质量发展奋斗目标，自加压力提出超常规的经营指标并努力实施。梁晓龙强调，年底前各单位要压实年末40天工作，全面完成好全年经营目标任务。切实抓好安全生产和疫情防控，特别是建设板块要提前做好清欠、维稳等预判和防范工作。各单位要认真做好年度总结，谋划好2023年工作。
集团党委书记、董事长彭磊在讲话中回顾了集团新班子成立叁个月以来各项工作的开展情况，并对“叁项制度”改革、干部人才工作、党的二十大精神宣贯做出安排。彭磊指出，“叁项制度”改革的核心是薪酬分配制度，要实现集团“二次创业”和集团既定目标，必须将“叁项制度”改革工作做实做深，真正做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。要坚持党对“叁项制度”改革的领导，正确认识业绩与收入挂钩。要动员干部职工广泛参与，改革过程要公开透明和阳光下运行，真正让实干、有担当的干部成为受益者。不搞“一刀切”，要因企因岗因条件，重点在经营管理领域、核心业务上推行岗位竞聘，开展“揭榜挂帅”。要深化收入分配机制改革，各单位要对标行业先进公司，学习研究，11月底前提出具体实施方案。彭磊强调，集团系统全体干部要培养务实、内敛的儒商特质，树立起新风采、新形象。要鼓励支持广大干部参与管理人员竞聘上岗工作；要大力推进干部的交流使用；要重点培养年轻干部，敢于向年轻干部提供舞台、压担子；各级党委、纪委要关心爱护好干部、好苗子。贯彻落实上级对于举报失实干部澄清问题工作要求，及时为受到不实举报的干部澄清正名、撑腰鼓劲。培育“外向、包容、务实、高效”的公司文化，着力营造风清气正的工作环境，为干事创业者保驾护航。彭磊要求，学习宣传贯彻党的二十大精神，是集团当前和今后一个时期的首要政治任务。集团上下要以饱满的政治热情和高度的政治自觉，切实把党的二十大精神学习好、宣传好、贯彻好、落实好。集团各级领导干部要坚定信心，夙夜在公，以新担当新作为为集团高质量发展贡献力量。
会议由集团党委委员、副总经理张少华主持。集团领导班子成员，总部部门中层副职以上管理人员，各子公司党政主要负责人、组织人事部门负责人，及总部部分干部职工共56人参加了大会。
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